市投控集團圍繞池州市“項目年”行動實施方案，聚焦主責(zé)主業(yè)，以項目為抓手，謀項目、抓項目，撬動項目發(fā)展引擎，牢固樹立“項目為王”的理念，始終把項目建設(shè)作為推進企業(yè)發(fā)展的核心，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。

堅持項目調(diào)度常態(tài)化

建立重大項目周調(diào)度例會機制，集團公司每周一上午按時召開項目調(diào)度會，參會人員包括集團公司領(lǐng)導(dǎo)、二級集團主要負責(zé)人、項目管理部門相關(guān)人員。會議聽取各二級集團項目進展情況，盤點項目推進成效、分析存在的堵點和問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項，部署優(yōu)化工作措施，著力破解要素制約，實現(xiàn)項目清單化調(diào)度、閉環(huán)式管理，做到心中有路徑，工作有成效。

堅持項目攻堅有成效

時序已進入第三季度，正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)，也是搶速度、增效益、保目標(biāo)的關(guān)鍵階段。抓謀劃項目落地。針對謀劃項目，要深入調(diào)查研究，綜合考慮各種政策和建設(shè)要素的可能性，合理確定投資規(guī)模和市場定位，成立工作專班，認真做好項目的規(guī)劃、論證、立項、審批等一系列前期工作，及時跟進洽談，加強跟蹤調(diào)度，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保項目落實落細。抓待建項目開工。要把待建項目全部納入各二級集團項目庫，制定項目管理臺帳，落實項目開工條件，能解決的問題限期辦理，確實難以協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報集團公司和上級有關(guān)部門研究解決，確保項目應(yīng)開盡開、能開早開。抓在建項目交工。對年內(nèi)要求交工或投產(chǎn)的項目，要根據(jù)年度計劃倒排工期，明確時間節(jié)點，確定每個目標(biāo)的優(yōu)先次序，認真排查可能影響項目推進的因素，及時采取措施，保證項目按期交工。

堅持項目安全不懈怠

至2023年7月底，集團公司在建項目32個，其中書記項目10個。長江公鐵大橋、烏沙港公用碼頭、東至華豐礦、天堂湖新區(qū)綜合開發(fā)等一大批市政府重點項目正在有序推進，各項目單位要強化安全責(zé)任意識，做到管項目必須管安全，未雨綢繆，推動安全工作早安排，早部署，認真開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全得到有效保障。