新興產(chǎn)投集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞上級黨委工作部署，錨定“產(chǎn)業(yè)推進器”定位，鍛造黨建“紅色引擎”，以組織建設(shè)、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)為抓手，深入推動黨建與業(yè)務(wù)“三維融合”，將黨建工作轉(zhuǎn)化為激活企業(yè)的內(nèi)生動力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

以組織建設(shè)為核心，夯實黨建與業(yè)務(wù)融合工作基礎(chǔ)。突出黨建引領(lǐng)，強化基層組織建設(shè)，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”，集團黨委打造“產(chǎn)業(yè)基金群”、“鄉(xiāng)村振興以解難題促發(fā)展帶產(chǎn)業(yè)”等一批“書記項目”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，推動重點項目落地落實。開展“三亮三比”活動，立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，設(shè)立32個黨員示范崗，以黨員牽頭成立“助企興業(yè)黨員服務(wù)隊”“攻堅克難黨員先鋒隊”等11個涵蓋業(yè)務(wù)特點的特色隊伍和小組，激勵廣大黨員干部積極投身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以實際行動服務(wù)中心大局，形成“一名黨員就是一面旗幟”的帶頭示范效應(yīng)。強化所屬黨支部年度黨建考核，將黨建工作納入績效考核，推進黨建考核與薪酬激勵“強掛鉤”“硬兌現(xiàn)”，以經(jīng)營業(yè)績檢驗基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，豐富黨建與業(yè)務(wù)融合特色內(nèi)涵。聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，集團黨委創(chuàng)新“五聯(lián)法”黨建體系，構(gòu)建“1+5+N”黨建架構(gòu)，打造黨建品牌矩陣，培育出“紅色引領(lǐng) 產(chǎn)業(yè)振興”“紅色引領(lǐng) 黃精時代”“黨建引領(lǐng) 產(chǎn)業(yè)先鋒”“誠信為本 服務(wù)當先”“紅色引領(lǐng) 綠色發(fā)展”“黨建引領(lǐng) 數(shù)惠池州”等系列黨建品牌，形成“一支部一特色一品牌”，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)相融互促、同頻共振，黨建品牌創(chuàng)建率達100%。九華國資綠能國厚聯(lián)合黨支部為滿足群眾用電需求，2023年已投資建設(shè)了31個站點共179臺充電樁。鄉(xiāng)村振興黨支部加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造皖南農(nóng)特產(chǎn)品集散中心，開展“我為鄉(xiāng)村振興獻一策”主題演講，爭當鄉(xiāng)村振興“排頭兵”?；饟?dān)保聯(lián)合黨支部送政策進企業(yè)，打通金融服務(wù)“最后一公里”，2023年率先實現(xiàn)全省首筆（批）徽擔(dān)“總對總”批量擔(dān)保業(yè)務(wù)落地，累計實現(xiàn)新增21筆8730萬元。

以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)融合生機活力。堅持內(nèi)培外引，通過競爭上崗、多通道培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等形式，加強人才“選、育、留、管、用”全鏈條管理，形成“機制好、活力強”的人才培養(yǎng)模式。2023年集團公司校園招聘、社會招聘渠道吸納人才10名，對高層次人才引進實施“一人一策”，加大后備干部建設(shè)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，通過競聘，17名業(yè)務(wù)骨干進入各層級中層崗。抓好黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)“抓業(yè)務(wù)必抓黨建、講工作必講黨建”的政治自覺，注重選拔優(yōu)秀黨員干部職工到基層黨組織接受崗位歷練、實踐鍛煉，覆蓋率達76%，有力地推動了黨建與業(yè)務(wù)深度融合。數(shù)產(chǎn)公司以人才建設(shè)為依托，2023年首次申報即獲安徽省“高新技術(shù)企業(yè)”認定。通過持續(xù)深化隊伍建設(shè)，不斷完善培養(yǎng)機制，豐富鍛煉載體，努力營造重才、愛才、惜才、育才的濃厚氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。